戦略的テレアポ代行なら
河合商事

ご依頼時はリアライズ全体で大きな方向転換を行うタイミングでした。

その中で新規事業領域へのスピード感を持った実績作り及び商談を行っての知見・顧客の獲得が急務でしたが、実績0からのスタートだったため、リスクもあり人員を多く割けない状況でした。

自社でテレアポアプローチをしていましたが、更に間口を広げて積極的に連絡をとって関係性を作っていきたかった。

ただ自社以外のリソースでとなると、商材的に難しい部分があり、自社の商材、営業スタイルを理解して頂き、よりよいものを作り上げていけるパートナーを探していた。

総合的に営業力が不足しており、どこに営業するのか、営業先を選定するところからのスタートでした。

営業の業務管理から実際のアプローチリソースも、初期は私1人だったので、マンパワー的な不足も感じていました。

事業を立ち上げたが、アウトバウンド営業組織がないため、外注の依頼先を探していた。

インバウンドだけでなく、アウトバウンドでも成約できるスキームが作りたかった。

インバウンド施策だけでは商談が不足していたため、アウトバウンド施策を取り入れたかった。

事業を立ち上げたばかりで、アウトバウンドリソースがない。WEB施策で効果が出るまで時間がかかってしまう。

タイミングを逃さないためには、インバウンド施策だけでは追いつかなかった。インバウンドの集客コストが上がっていた。

WEB経由のリードだけでなく、アウトバウンドからも顧客を獲得したかった。

独立開業したが、想定よりも顧客が増えなかったため、アウトバウンドの施策を検討していた。リソースが限られる中で、テレアポ代行を検討した。