戦略的テレアポ代行ならこれまであらゆる業種で60社以上の営業活動をサポートしてきました。
他社より先駆けて短期的に集中して拡販する必要があったが、リソースをアポ獲得に集中させることができない状況だった。
アポ獲得をアウトソーシングし、自身は商談に集中し、分業体制を構築したかった。
アプローチエリアでの新規開拓・拡販を進めたいが、そのエリアでの営業リソース、ノウハウが不足していた。
受注を考慮すると直販よりもパートナーサクセスの方が相性がよく、仙台エリアを任せられる代理店へアポ供給したかった。
長年行っていた人材研修とは別の新規事業を立ち上げたが、営業リソースや拡販するノウハウが不足していた。
「映像制作」という軸は決まっていたが、ターゲットにどう訴求すべきか、そもそも誰をターゲットにするか、判断できない状況だった。テレアポでの架電結果の分析で、今後の事業の軸を検討したかった。
アウトバウンド・インバウンド、ともに自社内で充実したリソースがあるが、アウトソーシングでの可能性を探るため、2パターンでのアプローチを実施し、アポ獲得～受注の効果検証を行いたい。
自社でもテレアポしていたが、思うように効果が上がらず、苦戦していた。成果が上がらない原因特定が難しく、一度外部へアウトソーシングし、成果を比較しながら、ノウハウを確認してみたかった。
求人サービスのキャンペーン拡販を狙いたいが、営業リソースが不足していた。
商談など対応できる人材も限られているため、架電だけで受注が目指せる体制を構築したかった。
紹介営業に頼っており、プッシュ型営業から案件を獲得する体制を構築したかった。また入札で獲得した案件があり、指定期日内に拡販する必要性があった。
案件獲得を紹介に依存しており、プッシュ型営業で案件獲得できる体制を構築したかった。
立上げ期のため、社内に営業がいないため、営業（アポ取り）の外注を考えていた。しかし専門サービス（医療）のため、取り扱える営業代行会社の選定に難航していた。
自社で営業してみたものの、営業スタッフが定着しない、安定的に稼働しないなど、継続してアプローチすることが難しかった。アプローチを外部へ任せ、自社は商談に集中しようと思った。
