戦略的テレアポ代行ならこれまであらゆる業種で60社以上の営業活動をサポートしてきました。
立上げ期のため、社内に営業がいないため、営業（アポ取り）の外注を考えていた。しかし専門サービス（医療）のため、取り扱える営業代行会社の選定に難航していた。
自社で営業してみたものの、営業スタッフが定着しない、安定的に稼働しないなど、継続してアプローチすることが難しかった。アプローチを外部へ任せ、自社は商談に集中しようと思った。
独立直後で営業組織がなく、限られたリソースで新規開拓する必要があった。
ご依頼時はリアライズ全体で大きな方向転換を行うタイミングでした。
その中で新規事業領域へのスピード感を持った実績作り及び商談を行っての知見・顧客の獲得が急務でしたが、実績0からのスタートだったため、リスクもあり人員を多く割けない状況でした。
自社でテレアポアプローチをしていましたが、更に間口を広げて積極的に連絡をとって関係性を作っていきたかった。
ただ自社以外のリソースでとなると、商材的に難しい部分があり、自社の商材、営業スタイルを理解して頂き、よりよいものを作り上げていけるパートナーを探していた。
総合的に営業力が不足しており、どこに営業するのか、営業先を選定するところからのスタートでした。
営業の業務管理から実際のアプローチリソースも、初期は私1人だったので、マンパワー的な不足も感じていました。
新しく事業を立ち上げた（独立）が、アウトバウンド営業組織がないため、外注できる依頼先を探していた。
インバウンドで十分なリードは獲得できているが、広告費の高騰が続いており、アウトバウンドでも成約できるスキームが作りたかった。
インバウンド施策だけでは商談が不足していたため、アウトバウンド施策を取り入れたかった。
またBtoC向け事業が中心であったが、BtoBへの販路を求め、市場調査を兼ねたアプローチを実施したかった。
新しく事業を立ち上げたばかりで、アウトバウンドリソースがない。またインバウンドで集客するにも、「どんな点に興味を持ってもらえるのか？」市場（顧客）の声が知りたく、アウトバウンドで市場調査を兼ねながら、アプローチをしたいと思っていた。
